Medewerkers

Het afgelopen jaar is met man en macht gewerkt aan het werven van nieuwe collega’s. Het team recruiters werkte daartoe samen met een externe partij gericht op volumewerving. Zo konden we sneller en effectiever nieuwe collega’s binnenhalen en ook opleiden. Dat gebeurde in nauwe samenwerking met de afdeling Leren en Ontwikkelen.

Diversiteit, Inclusie en Gelijkwaardigheid (DIG)

Visie DIG
De RET staat voor verbinding. Verbinding binnen een regio die zich kenmerkt door verschillen. Wij houden van de verschillen, die het werken in en voor de regio zo uniek maken. Het zorgt voor respect, het werkt beter samen, het leidt tot prestaties en frisse ideeën.
Elke dag opnieuw zorgen we ervoor dat Rotterdam en de regio op alle mogelijke manieren met elkaar verbonden blijven. Niet alleen letterlijk, maar ook de figuurlijke verbinding maken wij mogelijk. We staan midden in de samenleving en kijken naar elkaar om. Zodat iedereen zich veilig en vertrouwd voelt: RET’ers en reizigers.
We streven naar een omgeving waarin elk individu mee kan op de rit en gelijke rechten en kansen heeft. We gaan en staan voor een omgeving waar iedereen zich welkom voelt, zich gewaardeerd voelt en gehoord wordt. We weten dat het beter kan en blijven ons sterk inzetten voor verbinding.

Onze wereld, ook binnen de RET, wordt steeds digitaler. Naast stroomlijnen van processen zetten we ook volop in op digitalisering. Met als doel om het werk makkelijker te maken. Het is een ontwikkeling waar de ene medewerker erg naar snakt, maar het levert sommige collega’s juist heel veel stress op. En dat willen we voorkomen. Zo hebben we taal- en digivaardigheid als hoofdthema voor 2025 gekozen en hebben we leidinggevenden getraind in het herkennen van een gebrek hieraan. We hebben onder andere een pilot gedaan bij onze nieuwe buschauffeurs. Die pilot laat zien dat de ondersteuning die we bieden wenselijk en soms zelfs noodzakelijk is. Die ondersteuning gaan we de komende jaren verder verankeren.

Aanvullend hebben we aandacht besteed aan de verschillende feestdagen, hebben we budgetcoaching toegankelijk gemaakt voor iedereen en is er aandacht geweest voor de overgang. Ook hebben we diversiteit en inclusie een plek gegeven in het leiderschapsprofiel.

Verhouding man/vrouw	Man	Vrouw
Medewerkers	79%	21%
Directieteam	37,5%	62,5%
Managementteam	60%	40%
Raad van Commissarissen	60%	40%

Het aantal medewerkers werkzaam bij RET op peildatum 31-12-2025 op basis van head count (niet FTE):

Aantal medewerkers (niet zijnde FTE)	Intern	Extern
RET N.V.	2.201	315
Bus B.V.	746	204
Totaal	2.947	519

Van deze medewerkers is ca. 19% parttime werkzaam en 81% fulltime (36 uur of meer).

Integriteit

In 2025 is er in nauwe samenwerking met de Ondernemingsraad gewerkt aan een ‘Spreek-je-uit’-beleid en -protocol. Dit beleid en bijbehorende protocol is zowel gebaseerd op de huidige wet- en regelgeving als op de ervaringen die we afgelopen jaren hebben opgedaan bij het behandelen van casuïstiek. De basis is: bespreek zaken met je leidinggevende waar dat kan en zorg ervoor dat je als collega bijstander wordt (en geen omstander). Daarnaast hebben we stappen gezet in de verdere professionalisering van onze vertrouwenspersonen en richtten we een afdeling integriteit in.

Samen bouwen we verder aan een sterke, inclusieve en toekomstbestendige RET met ruimte voor diversiteit.

Slimste RET'er
Eind november 2025 organiseerden we de tweede editie van de slimste RET’er-quiz, waarbij jongere en oudere collega’s gezamenlijk om de eer streden. Honderd deelnemers gingen de strijd aan, een verdubbeling ten opzichte van vorig jaar. Volgens quizmaster Les van der Maden (voorzitter JongRET) was het een mooie mix tussen jong en oud, met teams ingedeeld op basis van minder en meer dienstjaren. De synergie was uitstekend en de spanning was te snijden. De opzet, om jongere en oudere collega’s zo op een leuke manier aan elkaar te binden, is duidelijk geslaagd. En het smaakt naar meer, want de deelnemers zouden graag meedoen aan zowel een zomer- als wintereditie. Het winnende team ging er met de beker en een medaille voor de vijf collega’s vandoor. Trots op het gezamenlijk behaalde resultaat en op JongRET, de organisator van dit verbindende evenement.

Opleidingen en ontwikkeling

Naast werving investeerden we in ontwikkeling, welzijn en samenwerking van onze collega’s. We introduceerden bij het hoger management onze nieuwe leiderschapsvisie, die steunt op drie pijlers: verantwoordelijkheid, verbinding en vooruitgang. In 2026 introduceren we de visie binnen de gehele RET en gaan we ermee werken.

Vakmanschap

Binnen onze afdelingen Infraservices en Vlootservices boekten we successen met het opzetten van toekomstige opleidingen. Ze ontwikkelden passende leermiddelen om kennis en expertise van leermeesters en technisch specialisten over te dragen, want ’Techniek leer je in de praktijk!’. Ook binnen onze modaliteit Bus kunnen we sinds dit jaar een nieuwe, in Nederland toonaangevende, bus opleiding aanbieden. Ook bij Metro en Tram werden de opleidingen herzien. Er is veel tijd en aandacht besteed aan het herinrichten en waar mogelijk verkorten van opleidingen om collega’s sneller te kunnen laten instromen.

Nieuwe cao RET OV en RET NV

Op 14 oktober 2025 bereikten we een nieuw RET NV cao-akkoord met de vakbonden (FNV, CNV en VOR), geldend van 1 juli 2025 tot en met 31 december 2026. De salarisverhoging per 1 juli 2025 is met terugwerkende kracht uitbetaald bij het salaris van november 2025. De structurele loonafspraken: 2% loonsverhoging met terugwerkende kracht per 1 juli 2025, 2% loonsverhoging per 1 februari 2026 en 1% loonsverhoging per 1 juli 2026. Daarnaast is een structurele afspraak gemaakt over een zwareberoepenregeling met ingang van 1 januari 2026, die medewerkers in een zwaar beroep de mogelijkheid biedt om tot drie jaar eerder gezond met pensioen te gaan.

Ook werd een nieuwe cao OV (bus) bereikt, met 1,5% loonstijging met terugwerkende kracht per april 2025, 3% per oktober 2025 en 2% per april 2026.

Samenwerking NPRZ
De RET en het Nationaal Programma Rotterdam Zuid (NPRZ) verlengden in 2025 hun convenant met zeven jaar. Daarmee blijft de AanDeBak-garantie voor technische mbo-studenten van Zuid stevig verankerd bij een van de grootste werkgevers van de stad. De AanDeBak-garantie is een initiatief van het NPRZ waarbij Rotterdamse werkgevers jongeren al aan het begin van hun mbo-opleiding zekerheid bieden op werk, zodra zij hun diploma behalen.
Met deze garantie krijgen studenten op mbo-niveau 2, 3 of 4 een kansrijke start op de arbeidsmarkt, terwijl de RET gericht kan investeren in verjonging en versterking van haar technische teams. De samenwerking wordt verder verdiept met een dedicated projectleider, extra aandacht voor stages en gastlessen en een zichtbare aanwezigheid op scholen en banenmarkten. Zo blijven NPRZ en RET samen werken aan duurzame banen en toekomstperspectief voor jongeren op Zuid.